人才是企業的靈魂，人力資源的流動關系著企業發展的前途。2020年3月30日，“2019年度巨輪智能離職分析研討會”在公司站前路廠區行政辦公樓3樓會議室召開，吳映雄副總裁、方少偉副總經理、吳曉冬副總經理、邱儀欣總經理助理、陳俊漢經理、鄭偉新副經理、胡炳文總調度等出席會議。會議由邱儀欣總經理助理主持。

2019年，受到經濟全球化趨勢逆轉、貿易保護主義抬頭、中美貿易摩擦、英國脫歐等不穩地因素的影響，我司主打產品中輪胎模具及機器人訂單減少，訂單時間分布不平衡，公司為適應市場需要，努力推動企業轉型升級，實行人員架構優化，離職率水平在全行業居中。與會領導結合公司發展前景及本部門實際情況，對2019年員工離職原因進行剖析，目的在于科學把控，精準施策，降低員工離職率，共創和諧勞動關系。

“人才難得而易失，人主不可不知之?！备鶕?019年度員工離職的主要原因，與會領導分別提出了極具針對性的對策。邱儀欣總助指出，為增強員工隊伍的穩定性，建議從橫向拓張及轉換軌道兩個方面入手，為工齡在2-4年的員工提供學習機會，以挑戰性和新鮮感留住優秀人才。胡炳文總調度提議開設收費培養技工的課程，以強化師帶徒機制。另外，事業部自身應嚴格把控技術門關，以提高產品的核心競爭力。陳俊漢經理提議在提高技術核心人員薪酬福利水平的同時，由自主經營的事業部根據訂單及工作任務自主安排考勤工作。吳曉冬副總經理則指出，應加強事業部與子公司之間的溝通互動，采取異動和代工雙管齊下的方式，實現提高員工隊伍穩定性、消除待工、實現勞動力共享的三贏局面。

吳總指出：離職分析研討會不僅要針對離職的原因進行分析，更應該針對原因提出解決問題的思路或措施。訂單不飽和、不均衡是離職率居高不下的主因成為參會人員的共識，建議通過加強銷售與生產的同步統籌、協同聯動予以改善；而針對生產不均衡的情況推行事業部之間或與子公司進行人力資源共享或生產資源共享。提議在強化人力管理、把控離職關的同時，以校企合作的創新方式，解決生產部門的批量用工需求。

把脈巨輪智能命脈，貢獻行政中心良方。員工隊伍的穩定性對公司的發展前景至關重要，展望未來，讓我們攜手并進，為實現公司的順利轉型升級而添彩助力，共創和諧勞動關系新篇章！