高精度定位+二維碼打卡、客戶遠程視頻審核、供應商視頻會議、遠程培訓指導，這些在以往聽起來有點陌生的工作方法和模式，在新冠疫情大背景下，已經在我司常態化、高效率開展，信息化的作用愈發凸顯。

為了讓信息化工作能更好地服務于公司發展戰略，提升公司管理運營水平和執行力，打造公司的可持續競爭力優勢。9月28至30日，公司如期開展兩化融合管理體系年度監督審核。在持續三天的緊張評審工作中，工業和信息化部電子第五研究所審核專家通過瀏覽文件資料、現場參觀查看等多種方式，對我司的兩化融合新型能力、實施方案進行驗證核對，重點針對體系在我司的實際運行情況進行評估與診斷。評審專家在現場參觀過程中，認真聽取了我司關于今年以來在兩化融合方面工作亮點的介紹：一是管理數字化轉型，以高精度定位+二維碼打卡代替傳統的指紋打卡為代表，既有效防止疫情傳播，又徹底解決指紋模糊、人多機少、高峰期排隊、跨區辦公無法打卡等方面的缺點；二是推行設備上云等生產設備數字化轉型。生產設備上云可實時掌握設備運行情況，提高設備維護保養及時性和利用率，近期上線的叉車定位量化管理模塊，司機需先通過掃描二維碼進行驗證才能使用叉車，駕駛過程中叉車的信息、行駛路線等都會被記錄在案，歸還即核算使用公里數等信息，規避了以往叉車管理的短板。在本次審核末次會議上，審核老師對體系貫標后六年來巨輪所做的努力與成績表示肯定并提出建設性意見，希望未來能百尺竿頭更進一步。

公司迎審人員向評審老師展示公司信息化應用實例

公司一貫高度重視兩化融合管理體系建設，今年以來共發布多期體系知識宣傳海報，持續優化巨輪智能-APP的功能拓展及用戶體驗，利用ERP系統、生產數據采集系統、設備管理系統等推動公司信息化水平及生產能力，努力提升產品質量、交貨期和人均產值，促進公司各部門、各員工之間的協作能力和辦公效率，助力打造信息化智能制造新模式。