今年上半年，公司執(zhí)行“自強(qiáng)計(jì)劃”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，吳董事長(zhǎng)高度重視，于7月27日上午在龍港路廠區(qū)主持召開(kāi)了“2019年度上半年學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)”，并作了重要講話。公司全體高層、中層干部和金牌人物等一百余人參加會(huì)議。
吳董事長(zhǎng)指出：今年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)景氣的影響，公司發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)和難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在疲弱狀態(tài)，暴露了我司基礎(chǔ)管理和高層能力建設(shè)的不足、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)、各事業(yè)部工作匯報(bào)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查的存在問(wèn)題、總裁辦公會(huì)議存在的不足等。面對(duì)當(dāng)前來(lái)自內(nèi)部外部出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與梗阻，要實(shí)現(xiàn)下半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，唯有沉下心神、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)當(dāng)年股東們創(chuàng)業(yè)的較真精神，不嫌煩、不怕苦，既要志存高遠(yuǎn)，又要腳履平地，力求做到抓鐵有痕，踏石有印，自覺(jué)用實(shí)干來(lái)書寫自己的業(yè)績(jī)，用能力來(lái)詮釋自己的業(yè)務(wù)。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
我們要從公司戰(zhàn)略的全局高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不斷提高工作的精準(zhǔn)度和實(shí)效性，把目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變成看得見(jiàn)，摸得著的現(xiàn)實(shí)。橡機(jī)部匯報(bào)材料思路清晰，突出工作舉措，著眼目標(biāo)任務(wù)，值得推廣。橡機(jī)部所以能夠取得今天的生產(chǎn)局面，背后必然有著值得大家學(xué)習(xí)的故事?？偨?jīng)理班子對(duì)董事會(huì)、總裁辦決策盡心抓，盡力干，盡責(zé)做，以身作則，一級(jí)干給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)督著一級(jí)辦，形成一個(gè)心齊勁足、人和氣順，一派欣欣向榮的場(chǎng)景。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，千方百計(jì)提高為客戶服務(wù)的能力，心中時(shí)刻掛著三幅業(yè)務(wù)版圖：技術(shù)版圖、質(zhì)量版圖、成本版圖。對(duì)鞏固維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)提升經(jīng)營(yíng)力、競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，精益管理，提質(zhì)增效等有著清晰思路與行動(dòng)方略。
去年7月，董事會(huì)提出了新時(shí)期巨輪管理理念是“軍隊(duì)＋學(xué)校＋家庭”，自此以來(lái)，公司上下全面踐行這一理念，在巨輪學(xué)院精心主導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)及撰寫各類心得體會(huì)，各事業(yè)部同樣開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如橡機(jī)部的“知行合一”，輪模部的“巨輪人十標(biāo)準(zhǔn)”，設(shè)備部的“職責(zé)演講”。各部門“崗位C計(jì)劃”等等巨輪特色文化活動(dòng)，還有傳統(tǒng)文化教育也很受員工歡迎。巨輪干部隊(duì)伍要有負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、干好事、干成事的正能量精神，早日挑起公司發(fā)展大梁，立志做到“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”。根據(jù)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，擬決定明年起實(shí)行體制變革，試行各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理模式，將個(gè)人利益與公司利益密切綁定，營(yíng)造可操作可預(yù)期的互生互利的共贏發(fā)展局面。
為落實(shí)上述講話精神，在隨后幾天，董事會(huì)連續(xù)主持專場(chǎng)會(huì)議，分別召集輪模部、橡機(jī)部、銷售中心以及機(jī)器人板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人，就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)體制改革思路展開(kāi)討論,取得許多共識(shí)。并召開(kāi)全體高層管理者參加的總結(jié)學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，會(huì)議重溫了大北山董事擴(kuò)大會(huì)議精神和聯(lián)席會(huì)議決議，重申各事業(yè)部要以利潤(rùn)和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，高管人員實(shí)行聘任制和考核制；要加強(qiáng)企業(yè)管理，必須清醒的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)是愛(ài)，松是害，對(duì)員工、對(duì)部屬嚴(yán)管，才是對(duì)員工、對(duì)部屬的關(guān)愛(ài)，決不能把上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系弄成只聽(tīng)表?yè)P(yáng)，容不得批評(píng)這樣的庸俗地步，要堅(jiān)決把制度和要求擺在前面；高管要敢作為，及時(shí)幫助和解決問(wèn)題，對(duì)部屬反映的意見(jiàn)和問(wèn)題要拿出態(tài)度，拿出措施；全體董、高、專應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前巨輪面臨的復(fù)雜環(huán)境和困難，認(rèn)真踐行真、實(shí)、效工作理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)和道德教育轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的人格力量和創(chuàng)業(yè)斗志，固守做事如水要用心，做人如山要用情。新時(shí)期要咬緊目標(biāo)，鉚足干勁，把決議精神及時(shí)傳達(dá)到各部門、班組等基層單位，力促公司上下深刻領(lǐng)會(huì)決議精神并持之以恒地抓好抓實(shí)，推動(dòng)公司發(fā)展走上快車道。
鄭總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師也分別發(fā)表意見(jiàn)。會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一思想、厘清思路、明確方向，為實(shí)現(xiàn)巨輪的再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)！
